Coaching, Webinare, Workshops

Impulsvortrag- / Workshop

Beschleunigung von Projekten anhand eines Praxisbeispiels aus Ihrer Branche.

Wer bestehendes Projektgeschäft bereits erfolgreich praktiziert, kann mit den 10 Beschleunigungsimpulsen seine Durchlaufzeiten noch einmal erheblich verkürzen. Untersuchungen gehen davon aus, dass die Zuverlässigkeit der Termineinhaltung auf über 95% gesteigert werden kann und die Durchlaufzeiten um bis zu 25% verkürzt werden können, wenn mit den agilen Methoden, Critical Chain und Lean Projektmanagement gearbeitet wird.

Erleben Sie die Kernursachen anhand von Praxisbeispielen, um Ihr Projektgeschäft zu beschleunigen um damit folgende Fragen zu beantworten:

  • Wie erreichen wir, dass unsere Führungskräfte nicht ständig die Prioritäten verändern?

  • Passt unsere Aufbauorganisation zum Projektgeschäft?

  • Wie erreichen wir Transparenz über alle Projekte und Personen?

  • Arbeiten wir qualitäts- oder termingerecht?

  • Wie verbessert sich die Zusammenarbeit innerhalb der Abteilung und mit anderen Bereichen?

Dauer: 3 Std. Impuslvortrag  mit Workshopcharakter, 1 Std. Diskussion und Anpassung der Impulse auf Ihre Wertschöpfungskette

Preis: 1.800 € 

Verfügbarkeit und Terminierung auf Anfrage

Fokussiertes Arbeiten

Fokussiertes Arbeiten und Beschleunigung von Entwicklungsprojekten

Wer erfolgreich Entwicklungsprojekte praktiziert, kann mit den Beschleunigungsimpulsen von allex seine Entwicklungszeiten noch einmal erheblich verkürzen. Mit agilen Methoden wie beispielsweise Kanbanboards, Critical Chain und Lean Projektmanagement wird anschaulich anhand von Praxisbeispielen erläutert wie dies möglich wird.

Erleben Sie die Kernursachen anhand von Praxisbeispielen, um Ihre Entwicklungsprojekte zu beschleunigen und damit folgende Fragen zu beantworten:

  • Wie schaffen wir es, dass in der Entwicklung nicht alles mit Priorität eins eingestuft wird?

  • Welche Messgrößen und Anreizsysteme machen in der Entwicklung / Konstruktion Sinn?

  • Wie erreichen wir Transparenz über alle Projekte und Personen?

  • Was sind agile Vorgehensweisen? Wie können wir dies effizient nutzen?

  • Wie sieht die ideale Besetzung von Entwicklungsprojekten aus?

Dauer: 3 Std. Impuslvortrag  mit Workshopcharakter, 1 Std. Diskussion und Anpassung der Impulse auf Ihre Wertschöpfungskette

Preis: 1.800 € 

Verfügbarkeit und Terminierung auf Anfrage

Ausbildung zum Projektleiter über Nacht

Lernen Sie die wesentlichen Methoden und Werkzeuge, die das Projektmanagement deutlich erleichtern. 

Als Projektleiter erfolgreich sein: Lernen Sie die wesentliche Methoden und Werkzeuge, die das Projektmanagement deutlich erleichtern.

Projektleiter verstehen und selbst Projekte leiten: Wesentliche Elemente für den Projekt-Erfolg. Vom Projektstart über Grobplanung, Feinplanung und Projektsteuerung zum Abschluss.

Einführung ins Portfoliomanagement (Multiprojektmanagement): Critical Chain Projektmanagement, Umgang mit Risiken und Unsicherheiten, Fokussierung und Reihenfolge, Staffelläuferprinzip.

Effektive und konstruktive Kommunikation im Projektteam: Kommunikation, Sprache, Moderation und Präsentation für partnerschaftliche Projektarbeit.

Dauer:  2 Tage Projekttraining

Tag 1: Basistraining und Simulationsspiele 

Tag 2: Aufbau Critical Chain Project Management (CCPM)

Preis: 1.250 € /Teilnehmer 

Verfügbarkeit und Terminierung auf Anfrage

Inhouse Ausbildung bei einer Teilnehmeranzahl ab 6 Personen möglich

Ausgangssituation Ihres Unternehmens feststellen

In der Analyse werden die Kernursachen festgestellt. Sie können danach die “Handbremse” lösen, damit Ihre Produkte wieder schneller auf den Markt kommen.

Wenn Sie ständig und in fast jedem Meeting über die Symptome diskutieren: Zu spät, zu teuer, Reklamation und Nacharbeit und jeder, die Probleme woanders anfassen möchte, dann macht es Sinn sich durch eine neutrale Instanz einmal die Kernursachen präsentieren zu lassen, die diese Symptome hervorrufen. Damit Sie eine Chance haben, das gemeinsam abzustellen.

  • Strukturierte Interviews mit repräsentativen Mitarbeitergruppen Ihres Unternehmens
  • Online Mitarbeiterumfrage mit Auswertung und Benchmark zu anderen Organisationen in ähnlichen Situationen
  • Aufnahme des Wertschöpfungsprozesses anhand eines Beispiel-Projektauftrags

Ergebnis: 

Präsentation Ihrer Kernursachen (nicht die Symptome!):

  • Erste Empfehlungen zur Umsetzung
  • Referenzbesuch eines anderen Unternehmens, das diesen Prozess bereits erfolgreich praktiziert

Dauer: 4 Vor-Ort-Personentage, 2 Tage Vor- und Nachbereitung der Unterlagen und Präsentation

Preis: 15.000

Verfügbarkeit und Terminierung auf Anfrage